daß jeder in den spiegel schaut, bevor er über andere redet
daß fehler anderer nicht zur tarnung der eigenen mißbraucht werden
daß nicht die andere schicht die schuld am fehler trägt
daß der gruppensprecher seinen kittel mit einer schürze tauscht
daß ein meister zu sich selber auf gehtʼs sagt
daß ein kleines chefchen sich nicht maßlos überschätzt
daß chefs und gernechefs nicht immer über „meine leute“ reden
daß obige die arbeit anderer nicht als ihre eigene leistung verkaufen
daß ein gewerkschafter sein engagement mit aufstiegsillusionen begründet
daß manager sich nicht in niederungen wähnen, wenn sie durch hallen schreiten
daß erwachsene vor lauter formalismus wie schlechte schauspieler agieren
daß mir solche gedanken nicht täglich über den weg laufen

[ingolstadt, 1993]